Оценка стоимости, разработка бюджета проекта.

Зависимо от шага актуального цикла проекта и целей оценки используют разные виды и способы оценки цены проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

Виды оценок цены проекта:

Подготовительная (оценка жизнеспособности, реализуемости проекта);

Факторная (укрупненный расчет цены, подготовительная смета);

Приближенная (сметно-финансовый расчет);

Окончательная (сметная документация).

Чтоб оценить Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. цена проекта, требуется знать цена составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и цена этих работ. Таким макаром, оценка цены начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачки решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки цены должны поступать результаты выполнения этого процесса.

Цена проекта Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

приспособления, устройства и производственные мощности;

рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по договору);

расходные продукты (канцелярские принадлежности и т. д.);

материалы;

обучение, семинары, конференции;

субконтракты;

перевозки и т. д.

Все издержки можно систематизировать как:

прямые Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. и затратные расходы;

повторяющиеся и единовременные. К примеру, каждомесячные платежи за внедрение производственных мощностей повторяющиеся издержки, закупка комплекта оборудования — единовременые издержки;

неизменные и переменные по признаку зависимости от объема работ;

плату за сверхурочное рабочее время.

Структура цены проекта в разрезе статей издержек обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. из себя декомпозицию издержек от самого верхнего уровня цены всего проекта до нижнего уровня цены одной единицы ресурсов. Для определенного проекта выбирается собственный план счетов либо семейство таких. В качестве базисных вариантов могут употребляться русские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы счетов, планы счетов управленческого учета.

Техника оценки издержек проекта состоит Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. из 13 шагов. Они могут различаться зависимо от проекта и включают в общем случае последующие:

1.Определение потребностей работы в ресурсах.

2.Разработку сетевой модели.

3.Разработку структуры разбиения работ .

4.Оценку издержек в разрезе структуры разбиения работ.

5.Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из многофункциональных управляющих.

6.Выработку основного направления действий Оценка стоимости, разработка бюджета проекта..

7.Оценку издержек для каждого элемента СРР.

8.Согласование базисных издержек с высшим уровнем управления

9.Обсуждение с многофункциональными управляющими потребности в персонале.

10. Разработку схемы линейной ответственности.

11. Разработку детализированных графиков.

12. Формирование суммарного отчета по затратам.

13. Включение результатов оценки издержек в документы проекта.

Оценка цены проекта на самом деле является оценкой всех издержек, нужных Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. для удачной и полной реализации проекта. Эти издержки могут иметь разные представления, окрашенные разными экономическими смыслами. При всем этом различия меж такими представлениями тотчас бывают очень тонкими.

Различают три вида издержек:

обязательства;

экономные издержки (сметная цена работ, распределенная во времени);

фактические издержки (отток валютной наличности).

Обязательства появляются, к Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. примеру, при заказе каких-то продуктов либо услуг заранее до момента их использования в проекте. В итоге выставляются счета, оплата по которым может выполняться или в момент готовности продуктов к поставке, или в момент его получения, или согласно принятой в организации политики оплат. В любом случае при заказе бюджет миниатюризируется на сумму Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. этого заказа. В ряде всевозможных случаев она не учитывается до момента получения счета, что неправильно отражает текущее состояние бюджета. В связи с этим появляется потребность в системе планирования и учета обязанностей проекта. Не считая выполнения собственных главных функций, данная система позволит предсказывать будущие выплаты.

Экономные издержки охарактеризовывают расходы Оценка стоимости, разработка бюджета проекта., планируемые при производстве работ.

Фактические издержки отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, или в момент выплаты денег.

Реальное соотношение этих видов издержек находится в зависимости от нескольких причин, включающих в себя:

соотношение меж объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте;

политику оплаты счетов в организации;

период Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. поставки основного оборудования;

график выполнения работ по субконтрактам;

воздействие графика работ на то, когда и каким образом будут списываться издержки рабочих при поставке оборудования.

Осознание различия меж описанными «выражениями» издержек позволит отлично управлять общими расходами проекта.

Исходя из структуры актуального цикла проекта, его цена содержит в себе последующие составляющие Оценка стоимости, разработка бюджета проекта.:

♦ цена исследовательских работ и разработок: проведение предынвестиционных исследовательских работ, анализ издержек и выгод, системный анализ, детализированное проектирование и разработка опытнейших образцов продукции, подготовительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию;

♦ издержки на создание: создание, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. пр.;

♦ издержки на строительство: производственные и административные помещения (строительство новых либо реконструкция старенькых);

♦ текущие издержки: зарплата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль свойства и пр.;

♦ снятие продукции с производства: издержки на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.

1.3 Бюджетирование проекта

Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное (утвержденное) рассредотачивание издержек по видам работ, статьям издержек, по времени выполнения работ, по центрам издержек либо по другой структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета определенного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках обычного бухгалтерского плана Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. счетов, так и с внедрением специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика указывает, что почти всегда бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого определенного проекта требуется учет определенной специфичности исходя из убеждений управления ценой, потому каждый проект обязан иметь собственный уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. управленческого учета.

Бюджетирование является планированием цены, т. е. определением плана издержек: когда, сколько и за что будут выплачиваться деньги.

Бюджет может составляться в виде:

1) календарных план-графиков издержек,

2) матрицы рассредотачивания расходов,

3) столбчатых диаграмм издержек,

4) столбчатых диаграмм кумулятивных (нарастающим итогом) издержек (рис. 3.),

Рис. 3. Столбчатая диаграмма кумулятивных издержек

5) линейных диаграмм распределенных Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. во времени кумулятивных издержек (рис. 4),

Рис.4. Линейная диаграмма распределенных во времени кумулятивных издержек

6) радиальных диаграмм структуры расходов (рис. 5) и пр.

Рис. 5. Радиальная диаграмма структуры расходов

Форма представления бюджетов находится в зависимости от:

потребителя документа;

цели сотворения документа;

сложившихся эталонов;

интересующей инфы.

Зависимо от стадии актуального цикла проекта бюджеты могут быть:

подготовительными Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. (оценочными);

утвержденными (официальными);

текущими (корректируемыми);

фактическими.

После проведения технико-экономических исследовательских работ составляются подготовительные бюджеты, которые носят в основном оценочный, ежели директивный нрав. Такие бюджеты подвергаются согласованию со всеми заинтересованными лицами и в итоге утверждаются управляющим проекта либо другим лицом, принимающим решение. После того, как бюджет обрел официальный Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. статус, он становится образцом, по отношению к которому происходит сопоставление фактических результатов.

В процессе реализации проекта появляются отличия от ранее запланированных характеристик, что должно вовремя отражаться в текущих бюджетах. И по окончании всех работ в качестве итогового документа создается фактический бюджет, в каком отражаются реальные числа.

Особенного внимания заслуживают Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. сметы, представляющие из себя бюджеты расходов. Сметная документация является принципиальной составляющей экономной документации в больших

Планирование и подбор команды проекта, разработка системы управления.

Планирование высококачественных характеристик.

Высококачественные характеристики дают представление о результативности работы предприятия и степени эффективности использования вещественных, трудовых и денежных ресурсов.

Группа высококачественных характеристик включает три подгруппы:

1) характеристики эффективности хозяйственной деятельности Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. предприятия (рентабельность, уровень доходности, уровень издержек воззвания, производительность труда, товарооборачиваемость, фондоотдача главных фондов и др.);

2) характеристики оценки денежного положения предприятия, которые охарактеризовывают структуру его капитала, зависимость от завлеченных источников, эффективность использования собственных и заемных средств, уровень платежеспособности предприятия, его финансовую устойчивость;

3) характеристики конкурентоспособности предприятия, которые могут включать самые разные Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. аспекты (толика предприятия на рынке, качество продуктов, стиль предприятия, степень развития рекламы, сбытовые способности и др.).

Зависимо от формы выражения характеристики разделяются на абсолютные и относительные. Абсолютные характеристики инсталлируются в натуральных либо валютных измерителях, а относительные отражают соотношение каких-то 2-ух абсолютных характеристик и определяются в процентах Оценка стоимости, разработка бюджета проекта., коэффициентах либо индексах.

Абсолютные характеристики разделяются на натуральные и стоимостные.

Натуральные характеристики инсталлируются в определенных физических единицах измерения: количество компаний, число мест на предприятиях публичного питания, выпуск кулинарной продукции (тыс. блюд, тонн полуфабрикатов, кондитерских изделий), оснащенность оборудованием, количество товарных партий, число ассортиментных позиций и др.

Более принципиальные характеристики Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. деятельности торговых компаний инсталлируются в стоимостных показателях, т.е. в валютном выражении: розничный товарооборот, оборот по продукции собственного производства на предприятиях публичного питания, доходы, издержки, прибыль, товарные припасы, денежные характеристики.

Все характеристики, используемые на уровне торгового предприятия, образуют единую систему, которая отражает неразрывную совокупа взаимосвязанных и соподчиненных торгово-хозяйственных процессов Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. по реализации продуктов и предоставлению услуг. Эту связь нужно учесть в планировании, потому что она соответствует беспристрастной базе формирования плановых характеристик и определяет

последовательность их расчета. К примеру, чтоб доказать плановый объем товарооборота, нужно знать предстоящие условия торговой деятельности, обеспеченность предприятия трудовыми, вещественными и финансовыми ресурсами, условия его товароснабжения Оценка стоимости, разработка бюджета проекта. и т.п. В свою очередь, величину доходов и издержек воззвания можно предсказывать исключительно в согласовании с данным объемом товарооборота, а планирование прибыли подразумевает подготовительный расчет всех главных характеристик, характеризующих торгово-хозяйственную деятельность предприятия.


ocenka-pribrezhnoj-rastitelnosti-gorodskogo-vodoema.html
ocenka-primeneniya-mer-gosudarstvennogo-regulirovaniya-v-sfere-realizacii.html
ocenka-prirodnih-uslovij-pribrezhnoj-ekosistemi-chernogo-morya-v-rajone-stroitelstva-olimpijskogo-obekta-gruzovogo-rajona-porta-sochi.html