Оценка силы конкурентной позиции фирмы

В дополнение к диагнозу ценовой конкурентноспособной позиции требуется общий анализ конкурентноспособной позиции и конкурентноспособной силы компании. Он должен ответить на вопросы:
- как сильна нынешняя конкурентноспособная позиция конторы?
- какое изменение конкурентноспособной позиции можно ждать при использовании нынешней стратегии (с ее узкой подстройкой)?
- каковой ранг компании относительно главных конкурентов в каждом принципиальном Оценка силы конкурентной позиции фирмы компоненте конкурентноспособной силы и отраслевом главном факторе фуррора?
- каковой список конкурентных преимуществ компании?
- какова возможность компании защищать свою позицию в свете отраслевых движущих сил, конкурентноспособного давления и предполагаемых действий конкурентов?

Табл.6.3. содержит причины, которые нередко употребляют для оценки тенденций усиления либо ослабления конкурентноспособной позиции компании.

Для оценки конкурентноспособной Оценка силы конкурентной позиции фирмы позиции конторы употребляются балльные оценки по главным факторам фуррора. При всем этом делается взвешивание оценок таких причин для компании и ее конкурентов (табл. 6.4).

Общепринятое правило: компания должна копить свои конкурентноспособные сильные стороны и защищать свои конкурентноспособные беспомощности. Она должна строить стратегию на собственных сильных сторонах и решать деяния по обеспечению Оценка силы конкурентной позиции фирмы ситуации со слабостями.

В то же самое время рейтинг сильных сторон конкурентов указывает, откуда можно ожидать их атак и, напротив, где они слабее.

Если компания имеет принципиальные конкурентноспособные сильные стороны там, где конкуренты относительно слабы, то можно сделать деяния по эксплуатации этого происшествия.

Таблица 6.3

Признаки силы и беспомощности в конкурентноспособной позиции Оценка силы конкурентной позиции фирмы конторы

Признаки силы Признаки беспомощности
Принципиальные отличительные достоинства Отсутствие реальных отличительных преимуществ
Большая толика рынка (либо фаворит на рынке) Утраты на рынке относительно основных конкурентов
Поочередная либо отличительная стратегия Отсутствие точной стратегии
Рост базы потребителей и их лояльности Падающая репутация у потребителей
Нахождение в фаворитной стратегической группе Оценка силы конкурентной позиции фирмы Нахождение в стратегической группе, теряющей позиции
Концентрация на быстрорастущих рыночных секторах Беспомощности в областях с большим рыночным потенциалом
Ценовое преимущество Производитель продуктов с высочайшей себестоимостью
Прибыль выше средней Рост доходов ниже среднего
Рекламное искусство выше среднего Не достаточно основных причин рыночного фуррора
Технологические и инноваторские возможности выше среднего Последователь Оценка силы конкурентной позиции фирмы в разработке товаров, их слабенькое качество
Деятельный , предпринимательский подход к опасностям Отсутствует отменная позиция по отношению к возникающим угрозам
Позиция скопления подходящих способностей Утраты относительно основных конкурентов

Таблица 6.4

Пример взвешенной оценки стратегической силы компании
относительно конкурентов
(шкала рейтинга: слабейший - 1, наисильнейший - 10,
в скобках - произведение веса на рейтинговую оценку)

КФУ/мера силы Вес Компания Конкурент А Оценка силы конкурентной позиции фирмы Конкурент Б Конкурент В
Качество/выполнение продукта 0,10 8 (0,80) 5 (0,50) 9 (0,90) 6 (0,60)
Репутация/стиль 0,10 8 (0,80) 7 (0,70) 10 (1,00) 6 (0,60)
Материалы/цена 0,05 5 (0,25) 5 (0,25) 6 (0,30) 4 (0,20)
Технологическое искусство 0,05 8 (0,40) 5 (0,25) 5 (0,25) 4 (0,20)
Производственные мощности 0,05 9 (0,45) 7 (0,35) 10 (0,50) 6 (0,30)
Маркетинг/рассредотачивание 0,05 9 (0,45) 7 (0,35) 9 (0,45) 6 (0,30)
Денежные ресурсы 0,10 5 (0,50) 4 (0,40) 7 (0,70) 4 (0,40)
Относительная стоимостная позиция 0,25 5 (1,25) 9 (2,25) 6 (1,50) 4 (1,00)
Способность соперничать по стоимости 0,25 5 (1,25) 9 (2,25) 7 (1,75) 4 (1,00)
Взвешенный рейтинг силы 6,15 7,30 7,35 4,60

Определение желательных стратегических действий компании

Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех принципиальных стратегических подходов, которые должны сформировать план Оценка силы конкурентной позиции фирмы действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на последующие вопросы:
- адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?
- как тесновато существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами фуррора?
- как хороша защита имеющейся стратегии от 5 конкурентных сил в дальнейшем, а не на данный момент и в прошедшем?
- способна Оценка силы конкурентной позиции фирмы ли существующая стратегия правильно защитить компанию от наружных угроз и внутрених слабостей?
- должна ли компания бояться конкурентных атак от 1-го либо более соперников?
- необходимы ли дополнительные деяния для улучшения стоимостной позиции компании, скопления положительных способностей либо улучшения ее конкурентноспособной позиции?


ocenka-stepeni-tyazhesti-boli-u-detej-raznogo-vozrasta.html
ocenka-stoimosti-biznesa-kompanii.html
ocenka-stoimosti-finansovih-vlozhenij.html