Оценка результатов изменений

Предлагаем последующие аспекты для оценки результатов проведения конфигураций:

- достижение целей (были ли проведены предполагаемые преобразован ия);

- соблюдение сроков (были ли конфигурации завершены к пред­полагаемому сроку);

- уровень издержек (совпали ли реальные издержки с предполагае­мыми);

- устойчивость приобретенных результатов;

- косвенное воздействие на другие сферы деятельности (оказало ли проведенное изменение воздействие Оценка результатов изменений на другие сферы деятель­ности предприятия, не затрагиваемые этим конфигурацией).

Эти аспекты дают возможность вполне сравнить до­стигнутые результаты с запланированными.

Для того чтоб оценить результаты проводимых конфигураций, нужно выполнить последующие деяния.

Установить набор характеристик, по которым будут оцени­ваться результаты конфигураций. Список характеристик был опре­делен (табл. 7.6).

Таблица Оценка результатов изменений 7.6 - Оценка результатов проводимых конфигураций

Показатель Относительный вес Коэффициент значимости
Достижение целей (количество и качество) В1 КЗ1
Соблюдение сроков В2 КЗ2
Уровень издержек В3 КЗ3
Устойчивость приобретенных резуль­татов В4 КЗ4
Косвенное воздействие на другие сферы деятельности, впрямую не затрагиваемые переменами В5 КЗ5

Каждому показателю присваивается вес его относительной значимости для Оценка результатов изменений компании. Тем показателям, которые исходя из убеждений предприятия более важны для оценки результатов, присваиваются более высочайшие веса и напротив. Для удобства проведения расчетов веса распределяются таким макаром, чтоб их сумма равнялась единице.

Каждому из характеристик соответствует коэффициент значи­мости. Эта оценка характеристик ведется зависимо от того, как заключенная в показателе черта результата Оценка результатов изменений значима для компании. Оценка ведется по пятибалльной шкале: 5 — более весомый, 1 — менее весомый показатель.

Показатель относительной значимости каждого показателя множится на соответственный коэффициент значимости этого показателя, и все эти произведения складываются. В сум­ме выходит интегральная оценка результатов предприятия. Наибольшая оценка предприятия может быть 5, а минималь­ная — 1.

Следует держать в Оценка результатов изменений голове, что если новейшую систему на предприятии нельзя ввести вполне, то необходимо пересмотреть всю цепочку преобразований и поделить ее на блоки, которые по отдельно­сти могут быть внедрены всеполноценно. Каждый блок конфигураций может рассматриваться без помощи других, тем паче что осталь­ные блоки могут последовать не сходу.

Потому Оценка результатов изменений следует обмыслить его сопоставимость с другими. Это значит, что нужно верно ограничивать место за­мены старенького на новое, производить организационные преоб­разования исключительно в определенных направлениях деятельности.

Процесс внедрения конфигураций на предприятии не должен по какой-нибудь причине приостанавливаться. Потому деятель­ность по поиску действенных моделей управления должна идти Оценка результатов изменений даже в этом случае, если сейчас это не воспринимается как по­вод для беспокойства.

Управление переменами не формируется в виде отдельной подсистемы управления, не выделяется в отдельную задачку для управленцев, а как следует, не становится приоритетным на­правлением их деятельности. Препядствия, связанные с управле­нием отношением персонала к изменениям, уходят Оценка результатов изменений на 2-ой план. Безизбежно возникающее в ответ на введение конфигураций сопротивление персонала или игнорируется, или оперативно угнетается принудительными мерами. Такая практика управ­ления переменами в организациях приводит к затягиванию, неэффективности, а часто и к срыву преобразований. Фуррор преобразований и в конечном счете судьба организации и его персонала зависят от Оценка результатов изменений решения вопросов, какими темпами и в какой последовательности нужно производить измене­ния, завлекать ли к разработке программки преобразований консультантов, как информировать о ходе преобразова­ний служащих организации, как обеспечить хороший результат намеченных преобразований [35].

Для удачной реализации конфигураций организации необхо­димо иметь на вооружении инструментарий управления изме Оценка результатов изменений­нениями, применение которого позволяло бы управлять отно­шением персонаж к изменениям. В связи с этим одной из наи­более животрепещущих заморочек теории и практики управления является создание на предприятиях системы управления изме­нениями.

Руководители российских организаций понимают необхо­димость прогрессивных управленческих конфигураций и находятся в поиске действенных путей и способов Оценка результатов изменений их реализации. Но научные подходы к управлению переменами, доказавшие свою действенность в забугорных организациях, не могут быть при­менены без соответственной адаптации в русской хозяй­ственной практике.

Разглядим разработку списка организационных измене­ний, которые позволят поменять содержание частей органи­зации и ее менеджмента и вывести их на новый уровень. Имен Оценка результатов изменений­но для этой совокупы частей потом будет осуществляться подбор списка определенных конфигураций, в главном инноваци­онного нрава, по развитию организации. При всем этом должны быть учтены последующие особенности организации: отраслевые, вид выпускаемой продукции, масштаб организации, серийность производства, уровень профессионализма работников, текучесть персонала и т.д. [6]. Разработка определения Оценка результатов изменений некой сово­купности конфигураций по развитию организации представлена на рис. 7.4.

Рис. 7.4. Определение списка конфигураций по развитию организации

Для подбора и оценки конфигураций создается экспертная группа профессионалов, имеющих опыт работы в данной органи­зации. Эти специалисты рассматривают представленный список конфигураций.

Невзирая на высшую квалификацию профессионалов, они все- таки личны в силу Оценка результатов изменений проф и корпоративных интересов. Потому предлагается за ранее проработан­ный список конфигураций представить работникам организации и структурировать его в согласовании с их проф интересами.

Применение разработанной методики может быть и в среде рядовых работников организации. При этом лучше, чтоб роль приняли конкретно те сотрудники, которые определяли ранее свою неудовлетворенность теми либо другими Оценка результатов изменений качествами де­ятельности организации либо проявляли инициативу по улучше­нию разных сторон ее деятельности. Это связано с тем, что принципиально установление соответствия меж факторами неудовлет­воренности покупателей продукции и теми переменами, а так­же средствами их реализации, которые призваны устранить ее совершенно либо по последней мере Оценка результатов изменений понизить остроту неудовлетворен­ности потребителей.

Таким макаром, работники организации выступают в каче­стве профессионалов, примеряя на себя свою деятельность в ближай­шем будущем, также предлагаемые конфигурации. Этот процесс призван обеспечить поддержку предлагаемым изменениям в ор­ганизации, также позволит более кропотливо доказать пред­стоящие денежные издержки на внедрение предлагаемых из­менений.

Не следует Оценка результатов изменений делать огромных перерывов меж оценкой пред­полагаемой эффективности конфигураций, определением списка конфигураций, нацеленных на улучшение как наружных, так и внутренних характеристик организаций, также определением дела к выбору этих конфигураций. Это связано с тем, что могут произойти какие-либо конфигурации в организации, при этом как в наилучшую, так и в Оценка результатов изменений худшую сторону. А из-за этого какие-то конфигурации могут утратить актуальность. А означает, их нужно до­рабатывать, снимать либо подменять другими.

Представления работников обрабатываются. Не считая того, могут по­явиться новые конфигурации, новые средства реализации, ориен­тированные на новые ожидаемые результаты. При всем этом экспер Оценка результатов изменений­ты должны как можно поточнее среагировать на публичное мировоззрение в особенности в ценностях очередности реализации изме­нений. Разработка корректировки списка избранных измене­ний по развитию организации представлена на рис. 7.5.

Рис. 7.5. Разработка корректировки списка избранных конфигураций

Скорректированный вариант должен показаться на всеоб­щее обозрение с указанием сроков и ожидаемых результатов, также должна быть Оценка результатов изменений представлена информация о определенном месте и времени введения конфигураций. После чего, фактически, можно перебегать к подготовке внедрения разработанных пла­нов и программки по развитию организации, включая отобран­ные конфигурации.

Это, как понятно, просит определенного количества ресур­сов всех видов, которые нужно или приобрести на рынке, или перепрофилировать из уже имеющихся Оценка результатов изменений в организации. При всем этом в особенности принципиально отыскать взаимозависимость конфигураций. Од­нако при проявлении соответствующей гибкости все нужные ра­боты можно выполнить довольно оперативно. В особенности если получится заручиться поддержкой рядовых работников.

Разработка подготовки к внедрению конфигураций представле­на на рис. 7.6.

Рис. 7.6. Разработка подготовки к внедрению Оценка результатов изменений конфигураций

Вероятные задержки подготовки конфигураций по развитию организации могут быть связаны с нехваткой денег, отсутствием работников с нужной квалификаци­ей, занимающихся конкретно внедрением, нечеткостью личных заданий, сопротивлением работников и т.д. Но при желании управления организации и участников внедрения конфигураций все эти препятствия, противоречия и ба­рьеры преодолимы. Разработка Оценка результатов изменений внедрения конфигураций представ­лена на рис. 7.7.

Рис. 7.7. Разработка внедрения конфигураций по развитию организации

Таким макаром, выставленные выше технологии позволят выполнить определенный объем работ, с помощью которого ста­нет может быть введение нового комплекса конфигураций иннова­ционного нрава. В итоге можно получить определенные экономические результаты и начать оказывать влияние на конкурентоспо­собность Оценка результатов изменений организации.

Представленная последовательность выполнения шагов разработки и внедрения конфигураций позволяет, по воззрению авто­ров, глубоко и всесторонне изучить, приготовить и провести конфигурации в организации для увеличения ее значимости и веса на рынке.


ocenka-raboti-torgovogo-personala.html
ocenka-racionalnosti-sostavlennogo-agregata-i-zagruzki-traktora.html
ocenka-rashodnih-obyazatelstv-doklad-o-rezultatah-i-osnovnih-napravleniyah.html